Koučingo kultūros kūrimas
Mes, atstovaujantys L-CON Global tikime, kad koučingo kultūra nėra tik skambus žodis. Tai filosofija, galinti sukelti pokyčius organizacijose. Tarptautinės koučingo federacijos (ICF) principais paremta koučingo kultūra – tai transformuojanti aplinka, kurioje koučingas yra ne tik procesas, bet ir buvimo, vadovavimo ir bendradarbiavimo būdas.
Kas yra koučingo kultūra?
Koučingo kultūra – tai organizacijos mąstysena, kurioje pirmenybė teikiama augimui, tobulėjimui ir meistriškumui. Tai įsipareigojimas puoselėti aplinką, kurios visuose lygiuose darbuotojams suteikiama galimybė atskleisti visą savo potencialą. Koučingo kultūroje koučingas yra įaustas į kasdienio bendravimo audinį. Tai – svarbių klausimų uždavinėjimas, aktyvus klausymasis ir grįžtamojo ryšio, kuris įkvepia pokyčiams, teikimas.
Kodėl svarbi koučingo kultūra?
Koučingo kultūros svarbos neįmanoma pervertinti. Tai teigiamų pokyčių organizacijoje katalizatorius. Štai kuo ji svarbi:
- Įgalinimas: Koučingo kultūra įgalina visų lygių darbuotojus prisiimti atsakomybę už savo tobulėjimą. Ji perkelia dėmesį nuo nurodymų iš viršaus žemyn prie bendradarbiavimo sprendžiant problemas ir inovavimo.
- Įsitraukimas: Tai skatina darbuotojų įsitraukimą, nes sukuriama aplinka, kurioje žmonės jaučiasi išgirsti, vertinami ir palaikomi savo augimo kelyje.
- Lyderystė: Koučingo kultūroje lyderiai tampa koučais. Jie įkvepia ir vadovauja savo komandoms, o ne diktuoja. Toks vadovavimo stilius skatina pasitikėjimą ir bendradarbiavimą.
- Veikimas: Koučingo kultūra gerina veiklos rezultatus, nes skatina nuolat mokytis ir tobulėti. Tai palanki terpė aukšto efektyvumo komandoms ir atskiriems darbuotojams.
- Išlaikymas: Darbuotojai klesti organizacijose, kurios investuoja į jų augimą. Koučingo kultūra gali būti stipri darbuotojų išlaikymo priemonė.
Mūsų požiūris
L-CON Global turi daugiau nei 15 metų patirties bendradarbiaujant su organizacijomis, puoselėjančiomis koučingo kultūrą. Mūsų kelionė prasideda nuo gilaus jūsų dabartinės kultūros supratimo ir įvertinimo. Dirbame kartu su jumis, kad kartu sukurtume išsamią pertvarkos kelionę.
Šios kelionės metu reguliariai vertiname pažangą ir pokyčius. Mūsų patirtis rodo, kad koučingo kultūrą diegiančios organizacijos gauna daug naudos:
- Didesnis darbuotojų įsitraukimas: įsitraukę darbuotojai yra motyvuoti, produktyvūs ir įsipareigoję organizacijos sėkmei.
- Išaugęs lyderystės indeksas: koučingo kultūra skatina lyderystę, kuri įkvepia, įgalina ir skatina siekti rezultatų.
- Padidėjęs klientų rekomendavimo indeksas (NPS): patenkinti darbuotojai dažnai lemia ir patenkintus klientus, o tai atsispindi minėtuose rodikliuose.
- Išaugę pardavimai, pajamos ir pelnas: įgalintos ir motyvuotos komandos veikia geriausiai ir skatina verslo augimą.
Pertvarkykite savo organizaciją, diegdami koučingo kultūrą, kuri atskleidžia potencialą, skatina augimą ir sėkmę.
Susisiekite su mumis ir leiskitės į šią transformuojančią kelionę kartu.
office@lconglobal.com
+370 682 11414
Klientų atsiliepimai
Naudodamiesi profesionaliomis rekomendacijomis, mokydamiesi ir taikydami koučingo metodus, keisdamiesi įžvalgomis saugioje kolegų aplinkoje ir skatindami kultūrinius pokyčius, turėjome unikalią galimybę formuoti savo kultūrą. Ši patirtis suteikė mums drąsos spręsti sudėtingas situacijas ir išmokė, kad atvirumas prasideda nuo mūsų pačių. Reguliarios koučingo sesijos tapo natūralia mūsų dienos dalimi, suteikiančia galimybę aptarti svarbius klausimus, planuoti veiklą ir užtikrinti tvarumą.
– Silvia
Šio projekto išskirtinė vertė yra labiausiai patiriama vykstant koučingo pokalbiams su darbuotojais. Drąsiai tvirtinu, kad per koučingą užmezgėme gilesnius ir asmeniškesnius santykius, sukūrėme tvirtą pasitikėjimą ir paskatinome bendradarbiavimą.
– Regina
Mano senas įprotis pateikti teisingus sprendimus darbuotojų problemoms spręsti žingsnis po žingsnio užleido vietą įpročiui padėti jiems rasti teisingus sprendimus ir sukurti aiškius žingsnius jų tikslams pasiekti. Dėl to darbuotojai yra motyvuoti prisiimti atsakomybę už savo tobulėjimą, o aš jaučiuosi patenkinta, kad galiu prisidėti prie jų augimo.
– Agnė
Projekto metu labiausiai pasikeitė mano mąstysena. Pradėjau kelti klausimus dėl savo ankstesnių vadovavimo įsitikinimų ir elgesio bei eksperimentuoti su naujais metodais.
– Jonas
Procesas buvo administruojamas profesionaliai su tinkamu aktyvumu iš jūsų pusės.
– Lina
Tyrinėdami kultūrą, galime tvirtai teigti, kad šis projektas pakeitė giliausius organizacinės kultūros sluoksnius.
– Eglė
